À quelques semaines des Jeux Olympiques de la Jeunesse Dakar 2026, le secteur touristique sénégalais accélère sa transformation. Tests de vitesse concluants du TER vers l’AIBD, pérennisation des liaisons aériennes internationales, ouverture imminente de nouveaux fleurons hôteliers dans la capitale. Porté par la stratégie nationale de développement touristique, que l’ASPT et la SAPCO déclinent sur le terrain, le Sénégal affine son positionnement de hub touristique et d’affaires en Afrique de l’Ouest. Ce numéro accueille aussi une contribution exceptionnelle dans notre rubrique FORUM : en réponse aux questions posées dans notre premier numéro, un expert international du tourisme et de l’hôtellerie y livre une lecture approfondie de la rentabilité de l’actif hôtelier sénégalais à l’horizon post-JOJ.

Bonne lecture à tous !

Mamadou Sarr NDAO

ACTUALITÉS

Les Temps Forts de la semaine

Institutionnel & Promotion

La DGPU (Délégation à la Promotion des Pôles urbains de Diamniadio et du Lac Rose) et l’ASPT signent une convention de partenariat de deux ans pour faire de Diamniadio et du Lac Rose de nouveaux pôles d’attractivité, autour du tourisme d’affaires, événementiel, sportif, médical et académique, s’appuyant sur le CICAD et le Stade Abdoulaye Wade.

L’ASPT a pris part au 4ᵉ Festival des Îles du Saloum de Bettenty (25-26 juillet), avec un panel consacré à l’attractivité de la destination Sine Saloum, classée patrimoine mondial UNESCO.

Mobilisation autour des JOJ Dakar 2026 : harmonisation des standards d’accueil hôteliers et renforcement des capacités dans les zones hôtes (Dakar, Diamniadio, Saly).

Nominations au MCAT : Ibrahima Sory Sarr, Directeur de l’Administration générale et de l’Équipement ; Baba Ndoye, Inspecteur des Affaires administratives et financières.

Le MCAT soutient le projet culturel “Nagn Délou Saaraba”, dont l’hymne accompagnera les grands rendez-vous internationaux dont les JOJ 2026.

Hôtellerie & Hébergement

Terrou-Bi ouvre un nouveau chapitre en 2026 : l’extension du resort porte sa capacité à 266 chambres et suites face à l’océan, dont 18 suites au dernier étage avec vue panoramique sur l’Atlantique, les Îles de la Madeleine ou le Monument de la Renaissance. Lobby et espaces communs sont repensés, avec l’arrivée d’un espace boutiques haut de gamme et d’un accueil Executive dédié.

Yaas Hôtel Dakar République (Groupe Mangalis) : ouverture imminente au Plateau.

Transport & Mobilité

AIBD : optimisation des flux, hausse des fréquences internationales.

Air Sénégal réajuste son programme régional/international.

Air Transat annualise sa liaison Montréal-Dakar : un vol hebdomadaire le vendredi, du 30 octobre 2026 au 26 mars 2027, en Airbus A330 — seule liaison directe entre le Canada et l’Afrique subsaharienne.

TER : tests de vitesse réussis (160 km/h) entre Diamniadio et l’AIBD le 30 juillet, dernière étape avant la mise en service commerciale prévue en septembre 2026.

Un mémorandum de 10M€ a été signé le 24 juillet (AFD/UE) pour lancer les études de l’extension vers Thiès.

JOJ 2026 & Infrastructures

Le COJOJ franchit le cap symbolique du compte à rebours ; infrastructures Iba Mar Diop et Tour de l’Œuf validées pour les premiers événements tests.

Concertations sécuritaires renforcées avec la France, sur le modèle des JO de Paris.

Une quarantaine d’artistes mobilisés dans le cadre du projet Yeesal, supervisé par le graffeur Madzoo, pour couvrir les murs de Dakar, Diamniadio et Saly de fresques célébrant les JOJ, valeurs olympiques, hommage aux athlètes africains, richesse culturelle, jeunesse.

Stratégie sectorielle

Bilan d’étape de la Feuille de route Tourisme 2050 : alignement ASPT/Ministère sur l’Agenda national.

Grand Magal de Touba : Dakar Dem Dikk a renforcé significativement son dispositif de départs interurbains, avec une tarification encadrée, pour absorber l’afflux en sécurité renforcée.

Solidarité

La Fondation Air France a mené une mission au Sénégal (Dakar, Saly) auprès de trois associations partenaires (Empire des Enfants, Vivre Ensemble, Samusocial), avec près de 9 tonnes de dons distribués aux jeunes en situation de vulnérabilité.

En savoir plus

PROMOTION

Cap Sur... l’Île de Gorée

Île mémoire, mais aussi île fleurie : l’architecture métisse de ses demeures des XVIIIe et XIXe siècles, ses cours et ses jardins offrent un tableau inédit, comme si le temps s’était figé. La visite de Gorée s’apparente à un saut dans l’imaginaire, jusqu’aux senteurs du passé, portées par la brise maritime qui caresse cactus, eucalyptus et bougainvilliers de l’île.

Elle tient dans un mouchoir de poche, à peine 900 mètres de long, et pourtant aucune île au monde n’a porté un tel poids d’histoire. Gorée n’est pas une destination qu’on visite comme les autres, on y descend, on y marche, et on en revient rarement inchangé. Ses ruelles ocre, sa Maison des Esclaves, sa Porte du Voyage sans Retour : ici, chaque pierre raconte quelque chose que le monde entier est venu, un jour ou l’autre, écouter.

Classée patrimoine mondial de l’UNESCO depuis 1978, l’île a accueilli des chefs d’État, des artistes, des pèlerins de mémoire venus des quatre coins du monde afro-descendant. Elle est à la fois un lieu de recueillement et un village paisible, où les bougainvilliers grimpent sur les façades coloniales et où le temps semble avoir choisi de ralentir.

Pour une escapade ou un séjour en famille, une traversée en chaloupe depuis le port de Dakar (20 minutes) suffit pour changer complètement d’univers, une demi-journée de marche, d’histoire et de calme, à deux pas de la capitale.

Pour les professionnels et organisateurs (MICE), Gorée reste une étape protocolaire quasi incontournable pour toute délégation officielle ou visite institutionnelle de haut niveau, un lieu à la portée symbolique rare, qui donne à un programme professionnel une dimension que peu d’autres sites peuvent offrir.

Infos Pratiques

• 20 minutes de chaloupe depuis le port de Dakar.

• Maison des Esclaves, Porte du Voyage sans Retour, ruelles coloniales.

• Patrimoine mondial UNESCO depuis 1978.

• Idéal pour une demi-journée, seul, en famille ou en délégation.

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FORUM

Parlons-en !

À moins de cent jours des Jeux Olympiques de la Jeunesse, les annonces s’enchaînent : infrastructures livrées, maisons d’information ouvertes, coopération régionale renforcée. Dans notre premier numéro, nous avions ouvert un débat : sur quelles données bâtit-on la stratégie d’accueil du Sénégal ? Capacité d’accueil réelle, répartition des retombées vers les régions intérieures, qualité mesurée de l’offre : trois questions posées sans réponse imposée.

Un dirigeant hôtelier aux expériences internationales a répondu à cet appel avec une tribune de fond, à la croisée de l’analyse économique et de l’ingénierie hôtelière. Une contribution d’une rare profondeur nous est parvenue en réponse, et elle mérite qu’on lui laisse toute la place. Sa lecture dépasse le simple constat : elle propose un véritable changement de paradigme : passer d’une culture de promotion immobilière à une stratégie d’Asset Management de Destination.

Une contribution exigeante, à la hauteur du débat que nous voulions ouvrir.

Pour mieux lire cette tribune

RevPAR - Revenu par chambre disponible : indicateur clé de performance hôtelière, combinant taux d’occupation et prix moyen. TRevPAR - Revenu total par chambre disponible : intègre aussi les revenus annexes (restauration, spa, événementiel). GOPPAR - Résultat brut d’exploitation par chambre disponible : la vraie rentabilité opérationnelle d’un hôtel. ADR - Prix moyen par chambre vendue (Average Daily Rate). FF&E Reserve - Réserve financière dédiée au renouvellement du mobilier et des équipements, pour préserver la valeur du bâtiment dans la durée.

De l’effet de levier des JOJ 2026 à la Vision Sénégal 2050 : Maîtriser le cycle de vie et la rentabilité de l’actif hôtelier sénégalais

L’organisation des Jeux Olympiques de la Jeunesse (JOJ) à Dakar en 2026 agit comme un puissant accélérateur d’infrastructures pour le Sénégal. L’effervescence immobilière urbaine et la densification de l’offre sur le littoral témoignent d’une ambition macroéconomique claire, désormais portée par les orientations stratégiques de la Vision Sénégal 2050 : ancrer durablement le pays comme le Hub d’affaires et de loisirs incontournable de l’Afrique de l’Ouest.

Cependant, pour les investisseurs institutionnels, les propriétaires et les directions générales d’exploitation, ce choc d’offre exogène — marqué par la mise aux normes et l’homologation d’un objectif de près de 5 200 chambres pour l’échéance 2026 — souligne une question fondamentale d’Asset Management Opérationnel :

La question centrale : Sur quelles réalités de terrain se construira la rentabilité de ce parc hôtelier au lendemain de l’événement, en parfaite adéquation avec la feuille de route de la Vision Sénégal 2050 ?

L’analyse de cette transition historique ne peut se limiter à l’optimisme quantitatif d’un taux d’occupation maximal durant la quinzaine olympique. La performance réelle de la destination dépendra de la capacité des acteurs à anticiper le reflux d’activité de l’année 2027. Un hôtel de centre-ville ou un grand complexe balnéaire ne sont pas des abstractions immobilières ; ce sont des actifs vivants, soumis à des cycles d’exploitation rigoureux, dont la valeur patrimoniale dépend de la qualité de leur gestion quotidienne et d’un alignement stratégique permanent entre le propriétaire, l’exploitant, l’enseigne et l’Asset Manager.

1. La dualité des produits d’hébergement : Décoder la géographie des flux

Pour répondre objectivement à la question de la capacité réelle, un diagnostic technique impose de dissocier les produits d’hébergement pour identifier leurs asymétries de marché, tout en reconnaissant les efforts d’hybridation déjà engagés sur le terrain :

L’Hôtellerie d’Affaires et Urbaine (Axe Dakar / Diamniadio) : ce segment bénéficie d’un marché corporate captif solide, structurellement soutenu par une demande interafricaine (plus de 70 % des nuitées d’affaires à Dakar). L’enjeu n’est pas d’attirer des enseignes, mais d’éviter l’effondrement des prix moyens (ADR) en fin de semaine et en dehors des grands sommets régionaux.

Le point de rupture : si ces hôtels de ville ne structurent pas des offres de séjours courts ou de digitalisation de l’exploitation pour capter les flux en escale du hub aéroportuaire national, la surcapacité post-2026 exercera une pression déflationniste sur le RevPAR.

Les Resorts de Destination (La Petite-Côte / Pointe-Sarène) : l’émergence de méga-complexes intégrés de plus de 500 clés fait basculer le pays dans l’hôtellerie de volume. La trajectoire de Pointe-Sarène offre un miroir fonctionnel et institutionnel avec le modèle de développement de la baie de Taghazout au Maroc — dans les deux cas, la stratégie repose sur des Zones d’Aménagement Touristique planifiées, confiées à des aménageurs étatiques (SAPCO au Sénégal, SMIT au Maroc).

La leçon du modèle marocain : l’alignement des lits balnéaires ne suffit pas. Si l’écosystème de divertissement local et la connectivité ne sont pas synchronisés, ces structures lourdes subiront une saisonnalité agressive. Certains resorts sénégalais parviennent déjà à lisser leur activité via le MICE de fin de semaine, les événements, les mariages et une clientèle domestique croissante — mais pour sécuriser ces capitaux à long terme, il faut pousser cette logique jusqu’à concevoir l’établissement comme une destination autonome à l’année.

2. L’infrastructure du dernier kilomètre : l’angle mort de la répartition territoriale

La répartition des retombées touristiques vers les régions intérieures constitue la deuxième interrogation majeure du secteur. Les autorités publiques ont posé des jalons essentiels (autoroutes, hubs aéroportuaires), mais le défi opérationnel réside désormais dans la granularité fine du réseau : le transport du “dernier kilomètre” entre le terminal d’arrivée et les zones de resorts régionaux demeure le point de rupture de l’expérience client.

L’absence de liaisons collectives haut de gamme et régulières isole les infrastructures secondaires et accentue la saisonnalité, un phénomène que le Maroc a dû corriger en subventionnant des liaisons point-à-point vers ses stations balnéaires.

Le pivot financier : pour surmonter cet angle mort, l’ingénierie financière des exploitants doit basculer du RevPAR au TRevPAR (revenu total par chambre disponible) et au TRevPAC (revenu total par client disponible). Viabiliser un resort régional exige de monétiser chaque mètre carré d’infrastructure - espaces de congrès, spas, restauration thématique - pour compenser par des revenus connexes la faiblesse structurelle de la connectivité externe.

3. Gestion des OpEx techniques : protéger la valeur de l’actif face au climat

C’est sur le terrain de l’entretien et du cycle de vie des équipements que les grands fonds d’investissement institutionnels valideront la rigueur d’un exploitant. Opérer un actif premium sur le littoral ouest-africain impose de faire face à des agressions environnementales intenses : corrosion marine accélérée, humidité tropicale, vents chargés de poussière abrasive de l’Harmattan.

Les équipements techniques lourds - centrales de traitement de l’air, stations d’épuration, groupes électrogènes -subissent un taux de vétusté accéléré, auquel s’ajoute l’impératif d’une maîtrise rigoureuse des coûts énergétiques et d’une gestion durable de l’eau.

La dérive sur la marge brute : sans politique stricte de maintenance préventive dès la phase de pré-ouverture, la dérive des coûts d’exploitation techniques peut augmenter les charges de 15 % à 25 %, cannibalisant directement le GOPPAR dès la troisième année. Pour protéger le rendement de l’investisseur, l’intégration d’une FF&E Reserve sanctuarisée (généralement 4 à 5 % du chiffre d’affaires brut) est indispensable.

4. Qualification de l’offre : l’asymétrie temporelle du capital humain

La troisième question du débat sectoriel concerne la qualification mesurée de l’offre. La Vision Sénégal 2050 ambitionne de bâtir une économie compétitive reposant sur un capital humain fort, une vision que la création récente de centres de formation dédiés vient concrétiser. Dans l’hospitalité, cela exige de transformer une hospitalité naturelle et culturelle unique, la Teranga, en une ingénierie de service normée, rigoureuse et reproductible.

Pourquoi cette asymétrie ? Parce que si le béton obéit à des lois industrielles prévisibles, la stabilisation du management, l’ancrage des standards de marque et la maturation des compétences exigent des cycles de répétition et d’assimilation qui ne peuvent être compressés. Face au choc de l’offre des JOJ, la tension sur le marché de l’emploi local va s’accentuer, exacerbée par le risque de fuite des talents vers les marchés plus rémunérateurs du CCG. Structurer des académies internes n’est plus une option : c’est la clé pour préserver le pricing power face aux multinationales intégrées.

Conclusion : vers un Asset Management de Destination

L’avenir de l’hospitalité ne se mesurera pas au volume de béton coulé, mais à la qualité de la gouvernance de ses centres de profits. L’écosystème doit opérer un changement de paradigme profond : passer d’une culture de promotion immobilière à une stratégie d’Asset Management de Destination, où la valeur de l’actif se crée, s’aligne entre tous les partenaires, et se protège par l’excellence de son exécution quotidienne sur le terrain.

Sam Riahi Directeur Général de Resort - Engagé pour la performance des actifs hôteliers et le développement des destinations en Afrique.

Sources institutionnelles et documents d’appui : Vision Sénégal 2050 & Stratégie Nationale de Développement (SND 2025-2029), Secrétariat Général du Gouvernement ; Rapports de la Commission Nationale d’Homologation des Réceptifs Hôteliers, CEPS/Ministère du Tourisme et de l’Artisanat ; Données SAPCO-Sénégal ; Analyses sectorielles hôtelières Afrique de l’Ouest.

COUP DE CŒUR

Le Lac Rose

Le lac Retba, vieux de six siècles, continue de vivre à quarante kilomètres de Dakar, la capitale du Sénégal, sous un nom de légende : Lac Rose. Du rose de la couleur de ses eaux qui passe au mauve quand le soleil beau et fort, est au zénith, particulièrement en saison sèche.

Le lac a longtemps servi d’ultime étape au mythique Rallye Paris-Dakar, un choix que sa beauté et sa configuration, entre allure de désert et oasis, expliquent aisément. Une barrière de filaos et de palmeraies le sépare de l’océan Atlantique, tandis que des oiseaux semblent veiller sur ses eaux paisibles.

Infos Pratiques

• À environ 30-40 minutes de Dakar.

• Coloration rose variable selon la saison et l’ensoleillement.

• Site historique d’exploitation artisanale du sel.

• Idéal pour une demi-journée.

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Teral Travel Magazine - la suite éditoriale de Teral Magazine.

Édito

À partir de cette édition, Teral Travel Magazine change de format. Fini les articles séparés au fil de l’eau : chaque semaine, un seul numéro, avec les temps forts de l’actualité, une destination ou expérience à (re)découvrir, et un espace de débat sur les grands enjeux du secteur. L’objectif reste le même depuis Teral Magazine : donner à voir ce qui se construit, se décide et se transforme dans le tourisme sénégalais, vu de l’intérieur.

Bonne lecture.

ACTUALITÉS

Les Temps Forts de la semaine

JOJ 2026 : les infrastructures prennent forme.

À moins de cent jours des Jeux Olympiques de la Jeunesse, le Président Bassirou Diomaye Faye a réceptionné deux ouvrages majeurs du dispositif Dakar 2026 : la piscine olympique du Tour de l’Œuf (2 500 places) et le stade Iba Mar Diop, réhabilité et porté à 8 000 places pour l’athlétisme, avec une arena de 3 000 places pour le rugby, le futsal et les sports de combat. Au-delà de la compétition, le site laisse un héritage durable : la Maison du Cuir, espace artistique et culturel, et des travaux de voirie améliorant l’accès au stade.

Coopération touristique Sénégal – Gambie

Dans le prolongement du mémorandum d’entente signé fin juin entre les deux pays, une délégation gambienne de haut niveau a rencontré la direction générale d’Air Sénégal, sous la coordination de l’ASPT. Au menu : consolidation de la liaison Dakar–Banjul, réduction des taxes aéroportuaires, et une possible convention tripartite entre le Gambia Tourism Board, l’ASPT et Air Sénégal pour renforcer la promotion conjointe des deux destinations.

L’ASPT forme ses chauffeurs à l’éco - conduite

Dans le cadre de son plan de formation 2026, l’agence a organisé deux jours de renforcement des capacités pour ses chauffeurs - sécurité routière, discipline, maîtrise de soi - avec volets théorique (Résidence Mamoune) et pratique (Diamniadio).

Propreté des sites touristiques

ASPT et SONAGED s’associent. Une convention stratégique vient officialiser leur partenariat, avec deux axes concrets : dispositifs conjoints de nettoiement dans les pôles touristiques, et campagnes de sensibilisation aux éco-gestes pour professionnels, populations et visiteurs.

Écotourisme

l’ASPT reçoit la Direction des Aires Marines Protégées. Rencontre avec le Colonel Momar Sow autour du développement du produit écotouristique dans les aires protégées, et des préparatifs de l’IMPAC6, le congrès international sur les aires marines protégées que le Sénégal accueillera en mars 2027.

L’ENFHT reçoit l’Ambassadrice d’Espagne

Visite de Madame Maria Dolores Rios Peset à l’École Nationale de Formation Hôtelière et Touristique, ouvrant la voie à de nouveaux projets de coopération pour enseignants et étudiants.

Artisanat

L’héritage des Jeux passe aussi par la Médina. Le Ministre Alpha Thiam a présidé la remise d’attestations de formation aux artisans cordonniers de la Médina, impactés par les travaux du stade Iba Mar Diop. Portée par l’APDA avec l’appui du CIO, du BIT, de l’AFD, de la GIZ et de l’ADEPME, cette action prépare la future Maison du Cuir, destinée à professionnaliser durablement la filière.

Air Sénégal se dote d’un institut de formation

La compagnie lance l’IFAS (Institut de Formation Air Sénégal), pour former les futurs professionnels du secteur aérien, et recrute actuellement un Responsable Pédagogique et un Responsable Qualité et Sécurité.

PROMOTION

Cap Sur... le Monument de la Renaissance Africaine

Ce monument a la faveur des âmes bien nées. Bien avant que ce couple tenant un enfant ne trône au-dessus des Mamelles de Ngor, sa notoriété est déjà faite. On le compare à la Statue de la Liberté, aux Colosses de Rhodes, au Phare d’Alexandrie ou au Christ Rédempteur de Corcovado, cette dernière analogie lui convenant à merveille.

De tous les coins du monde, des équipes de télévision se sont déplacées pour lui faire l’honneur de quelques heures de tournage. Jamais un bébé dans ses langes n’a suscité autant de polémiques ni tant de passions. Si l’on ne devait le juger que sur ce critère, le Monument de la Renaissance africaine surpasserait la Tour Eiffel. Ce ne serait que justice pour cet enfant qui, étant dans la posture enviable du plus haut au monde pour taquiner le ciel, pointe son doigt vers les horizons nouveaux sur lesquels se projette le regard de l’Africain du troisième millénaire. La symbolique est suffisante, et certainement plus puissante que toutes les récriminations du monde.

À quelques mois des Jeux Olympiques de la Jeunesse Dakar 2026, ce regard tourné vers l’avenir prend un relief nouveau : le monde entier va poser les yeux sur Dakar, et avec lui sur ses symboles les plus forts. L’ASPT vient d’ailleurs d’y inaugurer une maison d’information touristique, preuve que le site se prépare activement à cet afflux inédit de visiteurs et de délégations. Pour les professionnels du secteur, anticiper cette visibilité dès maintenant, plutôt que la découvrir en novembre, fait toute la différence.

Pour une escapade ou un séjour en famille, le site se prête aussi bien à une sortie du week-end qu’à une étape dans un circuit de découverte de Dakar.

Pour les professionnels et organisateurs (MICE), le Monument est déjà un passage quasi incontournable pour toute délégation en visite institutionnelle, et le sera plus encore à l’approche des JOJ 2026, où l’accueil de groupes officiels et de visiteurs internationaux va s’intensifier.

À environ 30 minutes du centre-ville de Dakar · Accessible en taxi, véhicule privé ou via un opérateur local · Accès à la plateforme panoramique et au musée intérieur · Idéal pour une demi-journée, seul, en famille ou en groupe

Infos pratiques: À environ 30 minutes du centre-ville de Dakar · Accessible en taxi, véhicule privé ou via un opérateur local · Accès à la plateforme panoramique et au musée intérieur · Idéal pour une demi-journée, seul, en famille ou en groupe

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FORUM

Parlons-en !

JOJ 2026 : le Sénégal a-t-il les moyens de transformer l’opportunité en développement durable ?

Le Sénégal investit massivement dans ses infrastructures sportives à l'approche des Jeux Olympiques de la Jeunesse, infrastructures livrées, maisons d'information ouvertes, coopération régionale renforcée. Un événement de cette ampleur aura nécessairement un impact touristique important : afflux de visiteurs, délégations, exposition internationale. C'est cet impact attendu qui appelle une question de fond, largement absente du débat public : sur quelles données s'appuie aujourd'hui la planification du développement touristique au Sénégal ? Le MCAT a lui-même posé sa méthode : écouter, co-construire, agir, évaluer. Or évaluer suppose de mesurer.

Trois questions structurantes

La capacité d’accueil réelle, au-delà de l’annonce. Dakar dispose-t-elle d’assez de lits pour absorber le pic de fréquentation JOJ sans tension sur les prix ni la disponibilité ? Existe-t-il un état des lieux chiffré et actualisé de la capacité litière par zone, du taux d’occupation et de la saisonnalité, et est-il accessible aux opérateurs privés pour orienter leurs propres décisions d’investissement, ou chacun avance-t-il à l’instinct ?

La répartition géographique, au service des régions intérieures. Tout se concentre-t-il sur Dakar, ou existe-t-il une stratégie chiffrée pour orienter une partie des flux vers Saint-Louis, le Saloum, la Petite Côte ou d’autres territoires ? Sans données précises sur la capacité et le potentiel de chaque région, comment prétendre répartir équitablement les retombées économiques plutôt que de les concentrer sur la capitale?

La qualité de l’accueil, mesurée et non supposée. Au-delà du nombre de lits, la qualification des professionnels (accueil, langues, sens du service) est-elle évaluée sur des critères objectifs ? Quels indicateurs permettent aujourd’hui de savoir où investir en formation, et pour qui, ou cette qualification reste-t-elle laissée à l’appréciation de chaque opérateur ?

Le chaînon manquant

Ces trois enjeux - capacité, répartition, qualité - se rejoignent sur un même constat : sans donnée partagée, l’investissement public comme privé avance à l’aveugle. Qui doit produire et diffuser cette donnée - un observatoire du tourisme, un rapport annuel public, un open data sectoriel - pour que la décision cesse de reposer sur l’intuition seule ?

Nous invitons les professionnels confirmés, dirigeants d’agences, acteurs institutionnels, chercheurs et experts du secteur à répondre à ces questions, en commentaire, par entretien, ou par une tribune complète pour une prochaine édition de “Parlons-en !”.

À paraître prochainement : Offres Spéciales & Partenaires

Dès le prochain numéro, une nouvelle rubrique fera son entrée dans Teral Travel Magazine : un espace dédié à nos partenaires et sponsors, pour mettre en avant leurs offres, actualités ou événements auprès de notre lectorat de voyageurs, de professionnels du secteur et de décideurs institutionnels.

Pourquoi y figurer :

Une visibilité directe auprès d’un lectorat qualifié et engagé sur l’actualité du tourisme sénégalais

Une mise en avant éditoriale, plus qualitative qu’une simple publicité

Une place de partenaire fondateur, pour être présent dès les premiers numéros

Institutions, offices de tourisme, entreprises du secteur : si vous souhaitez être parmi les premiers à occuper cet espace, écrivez-nous dès maintenant.

COUP DE CŒUR

Désert de Lompoul

À trois heures de Dakar, les dunes ocre du désert de Lompoul offrent un dépaysement total, nuit sous tente traditionnelle, coucher de soleil sur les dunes, une expérience rare à l’échelle de l’Afrique de l’Ouest.

Infos pratiques : À environ 3h de route de Dakar (région de Louga) - Formule nuit sous tente traditionnelle mauritanienne · Balade en dromadaire souvent incluse ·- Idéal pour une escapade d'1 à 2 jours, entre amis, en couple ou en famille

Réserver mon escapade →

Teral Travel Magazine - la suite éditoriale du magazine Teral

2026 s’annonce comme une année chargée pour Dakar. Le MICE progresse depuis quelques années déjà, porté par des infrastructures comme le CICAD. Et fin d’année, un grand événement sportif international dédié à la jeunesse viendra s’ajouter à ce calendrier , une première pour le continent africain. Pour les hôtels, agences et prestataires locaux, la question n’est plus de savoir si la demande va augmenter, mais qui sera prêt à l’accueillir.

Le MICE, un momentum déjà installé

Organiser un séminaire ou un comité de direction à Dakar n’a plus rien d’exotique pour les entreprises internationales. Le CICAD s’est imposé comme une référence régionale, et plusieurs complexes hôteliers de la ville répondent désormais aux standards attendus par les organisateurs professionnels. Ce terrain-là est déjà solide.

Et une échéance qui va accentuer la pression

L’événement sportif de fin 2026 va mécaniquement pousser la demande sur l’hébergement, la restauration, le transport, les espaces événementiels. Rien de spéculatif là-dedans, c’est le type d’effet qu’on observe systématiquement autour de ce genre de rendez-vous international.

Ce que ça change pour vous, concrètement

Un hôtelier ou une agence visible aujourd’hui auprès des organisateurs et voyageurs qui préparent leur venue aura une longueur d’avance sur celui qui attend septembre pour s’en préoccuper. La capacité d’accueil de Dakar sera sous tension cette année, ça se prépare en amont, pas dans l’urgence.

Une alternative locale aux plateformes internationales

C’est là qu’intervient le réseau Teral Travel : connecter cette demande grandissante directement aux opérateurs sénégalais, plutôt que de la voir captée par des intermédiaires internationaux qui ne connaissent pas le terrain. Rejoindre le réseau maintenant, c’est se positionner avant l’afflux, pas après.

Vous êtes hôtelier, agence ou prestataire à Dakar ? Activez votre Pack Visibilité 2026 sur Teral Travel

Équipe Teral Travel

Pourquoi maintenant, précisément

Moins de monde sur les sites. Plus de disponibilités chez les hébergeurs. Des tarifs qui respirent un peu. On ne visite pas un lieu de la même façon quand on n’a pas à négocier sa place. Week-end en famille, escapade à deux, ou pause solo, peu importe le format, c’est le genre de période qu’on regrette d’avoir laissée filer.

Des idées de week-end, pas de circuit

Le Sine Saloum d’abord, pour ses mangroves et ses lodges tranquilles à quelques heures de Dakar seulement. Le Lac Rose ensuite, une demi-journée suffit, sans même quitter la région. La Casamance, pour qui peut s’offrir un peu plus de temps ; ça reste jouable sur un long week-end, à condition de bien organiser les trajets. Et Saly, la Petite Côte, pour une pause plage sans complications logistiques.

Un mot pour ceux qui rentrent au pays

Entre deux visites de famille, il reste souvent du temps. De quoi redécouvrir des endroits connus depuis l’enfance, mais avec un œil différent, celui qu’on a justement perdu à force de les connaître par cœur. Les opérateurs locaux savent quelles adresses valent le détour, et à quel moment y aller. Autant s’appuyer là-dessus plutôt que tout improviser sur place, une fois arrivé.

S’organiser sans y passer des heures

Le plus simple reste de passer par des partenaires qui connaissent vraiment le terrain : disponibilités, saisonnalité, bonnes adresses, ils gèrent ça au quotidien. C’est exactement ce que propose le réseau Teral Travel.

Envie d’une pause ? Planifiez votre escapade sur Teral Travel

Équipe Teral Travel

Nouvelle formule sur ce Teral Travel Magazine: une synthèse périodique des faits marquants du secteur touristique sénégalais, vus à travers l’activité de ses principales institutions. Premier numéro.

Le ministère pose ses fondations

Le ministère de la Culture, de l’Artisanat et du Tourisme a tenu son premier Comité de Direction sous la conduite du ministre Alpha Thiam et de la ministre Mame Coumba Diop. Au menu : fixer une feuille de route commune, alignée sur l’agenda national “Sénégal 2050”, et poser une méthode de travail - écoute, concertation, action, évaluation - censée guider les prochaines réformes du secteur.

L’ASPT multiplie les fronts

Difficile de résumer en une phrase les trois dernières semaines de l’Agence Sénégalaise de Promotion Touristique, tant l’agenda a été chargé.

À Dakar, un nouveau point d’accueil touristique a ouvert au pied du Monument de la Renaissance Africaine, avec des agents formés en amont à l’orientation des visiteurs et à la connaissance de l’offre patrimoniale du pays.

Sur le volet environnemental, l’agence a reçu la Direction des Aires Marines Communautaires Protégées pour avancer sur un projet commun : transformer les zones marines protégées en destinations écotouristiques à part entière, dans la perspective du congrès international IMPAC6 que le Sénégal accueillera en mars 2027.

Côté territoires, l’ASPT a multiplié les déplacements en régions : présence aux Journées Culturelles de Foundiougne à la mi-juillet, puis au Festival Culturel de Ndiaganiao fin juin, deux rendez-vous où se mêlaient valorisation patrimoniale, formations locales à l’accueil touristique et réflexions sur le développement des territoires.

À l’international enfin, Adama Ndiaye le directeur général de l’agence a représenté le Sénégal au Build Africa Expo de Toronto, aux côtés d’autres institutions économiques du pays (Caisse des Dépôts, Port Autonome de Dakar, APIX, BHS), pour présenter les atouts et les incitations à l’investissement touristique du pays devant un parterre d’investisseurs nord-américains et de la diaspora.

Dakar 2026 avance pièce par pièce

Le comité d’organisation des JOJ a franchi plusieurs étapes concrètes. La plus symbolique : la signature de la convention actant que le village olympique sera hébergé sur le campus de l’Université Amadou Mahtar Mbow, où environ 2 700 jeunes athlètes et accompagnateurs séjourneront durant l’événement.

Le centre équestre de Diamniadio a lui aussi fait l’objet d’un accord officiel avec la Gendarmerie nationale, permettant son usage pour les épreuves équestres. Une visite conjointe de plusieurs membres du gouvernement sur les différents sites a par ailleurs permis de confirmer l’avancement des chantiers, conforme aux exigences du CIO.

Côté sportif, une discipline inédite fera ses débuts aux JOJ : l’aviron beach sprint, qui se déroulera sur les eaux de Saly. La billetterie est par ailleurs ouverte pour ceux qui veulent réserver leur place.

On retrouvera ce format “Temps Forts” périodiquement, en complément des articles de fond publiés dans cette rubrique.

Visitez le Sénégal sur Teral Travel

*Sources : Ministère de la Culture, de l’Artisanat et du Tourisme, ASPT - COJOJ Dakar 2026, juillet 2026.*

92 %, et le compte à rebours continue

C’est le chiffre qu’a communiqué le ministère de la Jeunesse et des Sports à la mi-juillet : un taux d’exécution de 92 % sur l’ensemble des infrastructures dédiées aux JOJ. L’annonce fait suite à une visite de terrain de la ministre Djirèye Clotilde Coly sur les principaux sites de compétition. Les autorités parlent d’un calendrier respecté.

Deux complexes affichent déjà un état quasi définitif. Le stade Iba Mar Diop, restructuré sur cinq hectares avec une tribune principale de 8 000 places et une mini-arena de 3 000, a été inspecté conjointement avec la piscine olympique par le ministre des Infrastructures Déthié Fall et la ministre des Sports. Les deux ont constaté l’achèvement des travaux.

Le centre équestre de Diamniadio, lui, a passé une étape symbolique début juillet : sa remise officielle au Comité International Olympique, après homologation, a pris effet le 1er.

Reste le village olympique, sur le campus de l’Université Amadou Mahtar Mbow. Portes, fenêtres en aluminium, mobilier importé, les finitions se poursuivent, avec une réception globale annoncée pour fin juillet avant transfert au CIO.

Côté aéroport, tout est déjà cadré

L’accueil des délégations ne se joue pas seulement sur les sites sportifs. Dès janvier, un partenariat a réuni le comité d’organisation et les trois structures actives sur la plateforme de Diass - gestionnaire de l’aéroport, assistance en escale, fret - pour organiser le flux logistique des délégations, invités et officiels.

Un détail pratique à garder en tête si vous accompagnez des professionnels sur place : la liaison aéroport-centre-ville se fait aussi bien par le TER, en une quarantaine de minutes, que par l’autoroute à péage. Le premier a l’avantage d’échapper aux embouteillages, non négligeable en pleine période de Jeux.

Et la pluie, dans tout ça ?

Question moins spectaculaire mais bien réelle : l’hivernage. Face aux fortes pluies qui touchent actuellement l’Afrique de l’Ouest, une task force a été mise sur pied pour anticiper les risques de crues et gérer les déchets sur les sites de compétition. Un enjeu discret, mais qui pèsera sur le bon déroulement des épreuves.

Pourquoi ça concerne aussi les opérateurs touristiques

Dakar va absorber, sur deux petites semaines, un afflux inhabituel : délégations sportives, familles, officiels, visiteurs internationaux. Pour les opérateurs locaux - hébergement, restauration, transport, événementiel - la fenêtre pour se positionner se resserre. On continuera à suivre ce dossier dans cette rubrique, avec les autres institutions et acteurs qui font la destination sénégalaise : Ministère du Tourisme, ASPT, SAPCO, APIX, CETUD, TER, BRT, compagnies aériennes et les opérateurs privés.

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Sources : Agence de Presse Sénégalaise (APS), RTS, PressAfrik, Dakaractu, Senego, Agence Ecofin - juillet 2026